Motivering. Hur får jag mina anställda på plats?
… Så varför slog då HR-armarna fötterna på jakt efter ett svar på frågan om hur och hur man motiverar en anställd? Hur uppnår man större effektivitet och får ut det mesta av en så kostsam resurs i alla avseenden, som en person?..
Ordet”motivation”, som har varit modernt under de senaste decennierna, har använts allt oftare, även i vardagen. Som Vicki säger,”Motivation (från Lat. Movere) är ett incitament till handling; en dynamisk process av en psykofysiologisk plan som styr mänskligt beteende, bestämmer dess inriktning, organisation, aktivitet och stabilitet; en persons förmåga att aktivt tillgodose sina behov."
Allt verkar vara tydligt och tillgängligt. Så varför slog då HR-armarna av sig på jakt efter ett svar på frågan om hur och hur man motiverar en anställd? Hur uppnår man större effektivitet och får ut det mesta av en sådan kostsam resurs i alla avseenden, som en person?
Det finns många teorier om motivation. De beskriver de grundläggande principerna som en arbetsgivare måste ägna stor uppmärksamhet åt för att fatta rätt beslut. Huvudmålet för alla företag är att sänka kostnaderna så mycket som möjligt, öka effektiviteten och få så mycket vinst som möjligt till slut.
Detta är naturligt och bra när det inte görs på bekostnad av arketypiska upptåg i hudvektorn. Men nu talar vi om företag som verkligen är redo att lägga mycket ansträngningar för att hitta ett tillvägagångssätt för värdefull personal och motivera dem så att de anställda ger sitt bästa 200% för en godbit av något värdefullt.
Och det är här flera problem uppstår. För det första fungerar inte alla dessa teorier om Maslow, Vroom, McGregor, etc., som beskrivs i tjocka läroböcker om ekonomi. Mer exakt fungerar de, men på något sätt med varierande framgång. Rekryterare sammanställer många frågeformulär med ibland konstiga frågor, med någon form av tester, lockar psykologer, etc., etc. Ger detta något? Ger förmodligen något. Men problemet kvarstår!
För att motivera en anställd måste du verkligen förstå personens behov. En specifik person. Hans önskningar och mentala egenskaper. Och en annan svårighet ligger i det faktum att en person ofta inte kan svara på sig själv frågan om vad som verkligen är värdefullt för honom. Eftersom det finns så många falska landmärken runt, införda från utsidan, som han ofrivilligt antar för sin egen bekostnad.
Det andra problemet som arbetsgivare står inför är att nå ett visst tak utöver vilket en lovande anställd inte kan stiga. Motivera honom, motivera honom inte, erbjuda, berätta, uppmuntra eller straffa - det spelar ingen roll. Avkastningen förblir densamma. Och det är inte klart vad man ska göra med detta? En sådan uppgång, sådana förhoppningar, sådana ambitioner - och en plötslig stopplinje, utöver vilken han inte längre kan gå. Eller vill han inte?..
Tystnad, skönhet och en ny bil
Låt oss försöka demontera det systematiskt. Efter att ha till och med grundläggande kunskaper om Yuri Burlans systemvektorpsykologi förstår vi att, trots den yttre likheten, är människor inuti mycket olika från varandra mentalt. 8 vektorer, som antyder 8 olika grupper av önskningar, som ibland är helt motsatta till varandra.
Det är nödvändigt att använda incitament i form av en löneökning, en företagsbil, karriärutveckling och andra saker som betonar status och överlägsenhet över andra anställda för människor som har en ambitiös hudvektor. Med andra ord fungerar bonussystemet perfekt för dem. Det är med dem du behöver använda det logiska nytta-nytta-språk som de bäst uppfattar.
När det gäller personer med en analvektor handlar status inte om dem. De skulle hedras och respekteras. Att presentera ett diplom och en medalj med hela laget. En välförtjänt resa till ett sanatorium för hela familjen. Ett tackbrev undertecknat av VD själv. Det här är en annan sak. Det här är vad vi behöver prata med dem om. Och viktigast av allt, var ärlig. Utan att försköna. De lovade - du måste göra det i tid. Annars kan du inte undvika förbittring, som är förknippad med förlusten av en värdefull professionell.
Uretralister behöver inte motiveras, deras energi rusar över kanten. De går inte på att hyra för att arbeta utan banar sin egen väg och skapar egna företag där alla anställda oftast är nöjda.
Luktmänniskan är inte heller särskilt motiverad, han bestämmer vad och när man ska göra. Han är alltid på toppen, bredvid makten, ekonomin och en ledare. En grå framträdande som skapar rädsla hos sina underordnade. Det händer att han är chef för personalavdelningen i ett stort företag. Från första sekunden förstår han vem du är och vad du är. Vad du än säger om dig själv vet han i förväg vad du tänker på. Känner. Och inspirerar vördnad.
Muskulösa människor behöver normala arbetsförhållanden och ett bra exempel. De fungerar inte för företag. De är utsatta för hårt, monotont fysiskt arbete. Deras behov är minimala. Ge normala arbetsförhållanden, ta hand om den stabila tillfredsställelsen av grundläggande behov, och med en kompetent chef kommer du konsekvent att genomföra alla byggplaner i tid.
Arbetsförhållandena är inte mindre viktiga för personer med övre vektorer som ansvarar för intelligens. Till exempel, hur man motiverar en ljudtekniker? Han ger generellt intryck av en asocial och kontaktlös introvert vid intervjuer. Begåvad - utan tvekan. Men hur kan man skapa en dialog med sådana? Vad sägs om att få feedback? Och ännu mer, hur man motiverar honom om det finns en ihållande känsla av att han är långt ifrån allt jordiskt?
Det är enkelt. Den bästa motivationen är arbetsschemat. Att förstå psykets särdrag och inse hur värdefull denna personal är och kommer att hjälpa verksamheten till nya höjder, kan du skapa ett individuellt arbetsschema för IT-avdelningen. Förse programmerare med ett separat ljudisolerat bekvämt rum där buller från utsidan inte kommer in. Föra dialoger genom korrespondens, komma överens om tidsfrister och upter på samma plats. Och flytta driftläget i flera timmar till "+". Inte från 09:00, som vanligt, men låt oss säga från 11 eller bättre från 12.00.
Åskådare å andra sidan vill ha en kreativ atmosfär. Du kan motivera dem med resor, resor till spaet, några trevliga bonusar och certifikat. De älskar att byta bilder och intryck, njuta av kommunikation och allt vackert. Baserat på detta kan du komma på många originella sätt att motivera en person med en visuell vektor. Förresten, det anal-visuella ligamentet kommer att kräva ett tillvägagångssätt, det hudvisuella ligamentet kommer att kräva ett helt annat. Du kan lära dig mer om detta endast på träningen och förstå djupt skillnaderna och egenskaperna hos varje vektor.
När det gäller människor med en oral vektor har de en stor önskan att ändra sina smakupplevelser. Hur kan de uppmuntras? Till exempel att gå till en ovanlig restaurang, ovanlig mat, drycker. Att tillkännage en tävling bland säljare, vars huvudpris är en resa till ön i slutet av året, där hajfenor, unika i världen, serveras i sin egen juice. Ett skämt, naturligtvis, men tankegången är tydlig.
Älskare av prat, de väljer ett yrke där de kan prata mycket och länge. Försäljningsarbetsgivare måste kämpa för denna typ av talang eftersom de inte behöver utbildas för att sälja, de har den här gåvan medfödd. Därför bör du inte spara på löner och bonusar, ett par sådana muntliga kan betala ditt företag till fullo och ersätta en personal på flera dussin personer.
Rör dig på något sätt
När det gäller det andra problemet finns det också en intressant punkt relaterad till det faktum att varje person har sin egen potential, har sin egen bar. Efter att ha nått det kommer han inte att röra sig, oavsett hur du motiverar. Och detta är också viktigt att veta.
Motivation baseras på vad en person anser vara viktig för sig själv. Det handlar inte om vad han förklarar för dig, utan om vilka egenskaper och önskningar som är inneboende i hans psykiska. Artikeln innehåller skisser. Mat till eftertanke för dem som ännu inte är bekanta med systemvektorpsykologin hos Yuri Burlan. Denna kunskap ger kolossala upptäckter i olika delar av vårt liv. De svarar på de mest intima frågorna om oss själva. Viktigast är att de är lätta att använda i praktiken. Detta är en konkurrensfördel. Vet inifrån vad en person behöver och kunna ge det till honom. Det är värt att överväga …
