Hur man blir en bra ledare. Del 1. Vilken typ av soldat vill vara general
Ordspråket "En dålig soldat som inte vill vara general" handlar bara om dem. De strävar efter karriärtillväxt, social och materiell framgång och befinner sig naturligtvis i en situation där de upptar ledarpositioner, eftersom det är deras starkaste önskan. Det räcker inte att ha rätt egenskaper att hantera. Det är viktigt att dessa egenskaper utvecklas och implementeras korrekt …
Del 1. Vilken typ av soldat vill vara general
”En soldat som inte drömmer om att bli general är dålig” är en välkänd fras som dock inte alltid återspeglar verkligheten. Inte alla strävar efter att bli ledare, för att flytta upp karriärstegen. Många är ganska nöjda med den underordnade positionen och förmågan att lösa smala yrkesuppgifter. Det finns en kategori människor i vilka ledaregenskaper finns, om jag får säga det, från vaggan. Och det finns de som växer ut ur ramen för sitt yrke och funderar på hur man kan lösa större uppgifter, hantera människor och produktionsprocessen.
Den här artikeln är snarare för den senare - de som vill ändra sin status, men av någon anledning tvekar, tvivlar på deras förmågor, vill lära sig mer om fallgroparna med att vara ledare. En sådan person är bekymrad över frågan "Hur man blir en bra ledare?" … Ett uttömmande svar på denna fråga får hjälp av Yuri Burlans utbildning "System-Vector Psychology".
Myt nr 1: Ledare föds inte - de är skapade
”Jag är programmerare - en bra professionell med mycket erfarenhet. Jag gillar mitt jobb. Men nyligen har jag ständigt observerat situationen, hur dålig ledning i en organisation förstör även de bästa åtagandena. Jag skulle vilja ingripa och säga: "Vad gör du?" Jag skulle vilja ta över organisationen av processen, för jag känner den väl inifrån. Men jag är inte säker på om jag kan göra det. Jag tvivlar på mina förmågor att jag tar ett sådant ansvar. Kan jag vara en bra ledare?"
I System-Vector Psychology ges en idé om vektorer som hjälper dig att förstå dina egenskaper och möjligheter, inklusive att avgöra om du har förmågan att leda, hantera, organisera. Potentiellt har inte alla människor denna förmåga. Det är därför som påståendet att ledare inte är födda, utan blir, så ofta förkunnade i framgångsövningar, är inget annat än en myt. Ledare är födda och med rätt utveckling av de egenskaper som naturen anger - de blir.
Endast fem procent av världens befolkning är potentiella ledare. Dessa äger urinrörsvektorn. De får naturligt energi, vilket räcker för fyra, karisma, förmågan att samla människor runt dem och leda dem. De är kärnan som människor naturligt graviterar till. Med rätt utveckling av fastigheter i barndomen blir de statschefer och ledare för stora företag.
En större grupp - 24 procent av mänsklighetens representanter - är potentiella mellanledare, ägare av en hudvektor, bland vars önskningar är önskan att hantera, organisera, kontrollera, begränsa, ge form till vilken process som helst och göra den så effektiv som möjligt.
Ordspråket "En dålig soldat som inte vill vara general" handlar bara om dem. De strävar efter karriärtillväxt, social och materiell framgång och befinner sig naturligtvis i en situation där de upptar ledarpositioner, eftersom det är deras starkaste önskan.
Jag vill och injicera
En person som tvivlar på om han kommer att kunna arbeta som ledare kan antingen vara ägaren till den anala vektorn eller samtidigt två vektorer - hud och anal.
En person med en analvektor i ett utvecklat tillstånd är en bra specialist, känner sitt jobb väl, är en riktig expert på det, för hans naturliga egenskaper hjälper honom i detta: tålamod, noggrannhet, uppmärksamhet på detaljer, önskan att göra allt effektivt och ta alla företag till slutet …
I önskan att göra allt perfekt kan han stöta på brister i organisationen av den allmänna processen. Naturligtvis vill han korrigera situationen, så han börjar tänka på att ta ledningen i egna händer och fixa allt själv och uppnå det perfekta resultatet.
Men utan en hudvektor har han inte de egenskaper som är nödvändiga för detta, han har ingen önskan att leda andra människor, begränsa dem (trots allt kan han själv inte begränsa sig själv), ställa in en tidsram (trots allt gör han själv känner inte tiden). Det är uppenbart att med bara den anala vektorn kommer han inte att kunna bli en bra ledare.
Det händer att bra yrkesverksamma med en analvektor blir chefer för små avdelningar, men de kan bara bli framgångsrika i den här branschen om det finns en överlägsen ledare bredvid dem med en hudvektor som kommer att vägleda dem. De kan inte göra det på egen hand. Problem kan uppstå som att fördröja tidsfrister i ett försök att göra allt perfekt, oförmåga att delegera ansvar till underordnade på grund av önskan att göra allt på egen hand (andra kommer inte att lyckas så bra), stress från behovet av att ständigt anpassa sig till förändrade förhållanden. Därför är en bra ledare med en analvektor nästan orealistisk, även med mycket erfarenhet och höga professionella prestationer.
Du kan ha en positiv effekt på den övergripande processen genom att helt enkelt göra ditt jobb bra, samt fungera som en expert, en rådgivare i professionella frågor för ledarskap. Då blir tillfredsställelsen från det faktum att du har investerat i förbättringar, och den materiella belöningen är inte värre än chefens.
I dagens komplexa värld har fler och fler ledare en kombination av hud-anal eller anal-hud-muskel av vektorer. Yuri Burlan vid utbildningen System Vector Psychology kallar sådana ledare "manövrerbara stridsvagnar". De är starka företagsledare, framgångsrika affärsmän. Närvaron av olika fastigheter hjälper dem att vara både utmärkta proffs inom sitt område och lysande chefer. Detta är fallet när egenskaperna hos båda vektorerna är väl utvecklade.
Om detta inte är så vill en sådan person å ena sidan "försöka leda" och å andra sidan kommer han att tvivla på hans förmåga att ta ansvar för andra människor, såväl som till följd av arbete. Analvektorn kommer att sätta självtvivel. Vi kommer att säga mer om detta när vi pratar om fallgroparna i en chefs arbete.
Bra och dåliga ledare - vad är skillnaden?
Det räcker inte att ha rätt egenskaper att hantera. Det är viktigt att dessa egenskaper utvecklas och implementeras korrekt. Om ledarens hudvektor är i dåligt skick kommer dess närvaro inte att hjälpa honom att organisera verksamheten korrekt. Därför är en mycket viktig, jämn nyckelpunkt ledarens tillstånd.
”Jag fick chansen att jämföra de två lagens arbete. På grannkontoret var chefen känd för införandet av många oöverkomliga regler och böter. För den första förseningen straffades en person med en allvarlig varning, för den andra betalade han böter, för den tredje fick han sparken. Hela laget var ständigt under stress. Och ändå var alla ständigt sena och slutade. Vår chef sa:”Jag bryr mig inte hur du organiserar processen, det viktigaste är att resultatet är utmärkt. För ett bra resultat - tilldelning, för en röra och vårdslöshet - uppsägning. " Vi fick friheten att visa en kreativ attityd till arbetet, vårt eget ansvar för arbetet, så vi försökte. Vi kom alltid före arbetet för att förbereda allt. Vi diskuterade och fattade beslut i många frågor. Vi hade de bästa butikerna. Och priserna var vanliga."
Det finns ett annat tillstånd hos hudvektorn. I det första fallet visar otillräckliga förbud: koncentration på kontroll och inte på resultatet, att ledarens hudvektor är underutvecklad eller att personen är under stress. I det andra fallet känner vi en rationell, balanserad inställning till saken, delegering av ansvar och korrekt uppbyggnad av straff- och belöningssystemet. Och företagets mekanism fungerar som en klocka.
Underordnade reagerar alltid på tillståndet för ledarens hudvektor. Bland hudmänniskor finns det till exempel de som alltid kommer i tid och de som regelbundet är tre timmar för sent för att de inte utvecklade den inneboende punktligheten i barndomen. Detta innebär att en sådan person inte kommer att kunna organisera sig själv, därför kommer människor inte att lyda honom. Brist på självdisciplin leder till brist på lagdisciplin. En fidgety och noga chef kommer inte att tas på allvar av underordnade, särskilt om de är organiserade och balanserade.
Om ledaren är i rädsla, ångest, som är kännetecknande för ägaren av den visuella vektorn inte är i bästa skick, kommer underordnade att känna samma ångest. De kommer inte alltid att vara medvetna om vad som händer, men de kommer att känna sig latent stressade vid tanken på arbete.
Ledaren är den person som ger teamet en känsla av trygghet och säkerhet. Detta betyder inte att han direkt skyddar sina underordnade från missnöjda kunder eller tillsynsmyndigheter. Detta innebär att när han själv befinner sig i ett bra, balanserat tillstånd av sin psyk, kan han effektivt organisera processen och människor känner sig bekväma. De vill gå till jobbet och arbeta. Han är som ryggraden i ett lag, vars kvalitet avgör antingen hans lags disciplin eller slapphet.
Graden av teammedverkan beror på ledaren. Om ledaren bränner med uppgiften hittar han sätt att antända teamet. Om du lyckades involvera en anställd i jobbet arbetar han med nöje. Det är väldigt inspirerande för människor att få en enande idé. Alla vill investera i något meningsfullt.
För att allt detta ska fungera måste alla hitta sin egen inställning, för att ge rätt motivation. För detta måste ledaren absolut förstå funktionerna i olika människors psykologi.
Fortsättning följer…
