Hur man blir en bra ledare. Del 2. Verkligheten i en ledares liv
Hur räknar man ut vem som ska överlåta avdelningen? Vem kommer att anställas som expert och vem kommer att behöva skapa PR? Alla dessa frågor kan besvaras utan fel om du har kunskap om de mentala vektorerna …
Hur man blir en bra ledare. Del 1. Vilken typ av soldat vill vara general
Vi tillbringar en betydande del av vårt liv på jobbet. Det är därför det är viktigt att arbetet är trevligt och roligt. Förverkligandet av förmågor till förmån för andra ger en person det största nöjet, men bara om han är på sin plats. Naturligtvis bestämmer varje person själv valet av arbete, men mycket beror på ledaren.
Han bör inledningsvis bilda laget så att varje person i det är på sin plats. Hur räknar man ut vem som ska överlåta avdelningen? Vem kommer att anställas som expert och vem kommer att behöva skapa PR? Alla dessa frågor kan besvaras utan fel om du har kunskap om de mentala vektorerna.
Det räcker dock inte att skriva kommandot korrekt. Vi måste fortfarande få det att fungera effektivt. Att förena laget i en gemensam ambition. Och detta är också ledarens dagliga bekymmer.
En för alla och alla för en
Tiden för ensamma genier försvinner. Nu bestäms allt av kollektivt arbete och kollektiv ansträngning. Skapandet av förbindelser mellan människor inom teamet - arbetare och mänskliga - är en vital nödvändighet. Och för detta är alla medel bra, med början från gemensam diskussion om arbetsfrågor, brainstorming och slutar med gemensamma helgdagar och kulturevenemang. De flesta människor är fortfarande, som tusentals år sedan, förenade av en gemensam måltid. Och detta kan inte heller försummas.
När en person är bekväm på jobbet arbetar han bra. Att skapa villkor för varje lagmedlem är också en ledare. Kunskap om deras underordnades psykologiska behov kommer också att vara ovärderlig. Så ägaren av ljudvektorn, som löser komplexa intellektuella problem, bör placeras i ett separat tyst rum. Men en sällskaplig åskådare kommer tvärtom att må bra bara bland människor.
Den första är mer produktiv på kvällen, den andra på morgonen. Alla kan erbjudas ett bekvämt schema. Vi har redan sagt att det inte spelar någon roll hur människor organiserar sitt arbete, det viktigaste är resultatet.
Systemet med belöningar och straff kommer också att vara annorlunda för alla. Och pengar är inte alltid den bästa belöningen. En person med en analvektor kommer att vara tacksam för beröm och vänliga ord av hans professionalism. Hudmannen kommer att uppskatta oro för sin hälsa när han får ett gymmedlemskap. Den visuella personens behov kommer att tillgodoses under den kollektiva utflykten. Kommunikation, vackra platser, nya upplevelser - det är det som alltid gläder honom.
Myt nr 2: chefsstatus är pengar, resor och nya möjligheter
Vissa människor tycker att det är en ny nivå av möjligheter för sig själva att vara ledare. Detta är en hög inkomstnivå och därför en högre konsumtionsnivå - hus, lägenheter, semester på Maldiverna. Ibland vill människor vara ledare för att tjäna mer. Ibland lockas människor till makt, som de förstår det: känslan av att vara en mästare som inte gör något själv utan bara ger instruktioner.
Motsatsen är dock sant. Ledaren är inte en kung, utan en tjänare av folket. Detta är först och främst ett stort ansvar för människor och för resultatet av ärendet, vilket skulle gynna människor. Sist men inte minst är det en personlig fördel som en bonus för bra ledarskap.
Verkligheten i en chefs arbete - en hög nivå av ansvar och stress
Ledaren är när de kommer till dig och säger: "Ge!" Och det är nödvändigt att ge - information, ett svar på en fråga, en lösning på situationen, de resurser som krävs för arbete. Dessutom slutar detta "ge" aldrig. Detta är naturligt: en ledare, som någon som är högre i hierarkin, måste ge anställda optimala förutsättningar så att deras arbete är säkert, så att de kan vara produktiva i sitt arbete. Med rätt organisering av arbetet uppnås målen för teamet och varje deltagare i processen får för detta välförtjänt materiella välbefinnande, en känsla av tillfredsställelse och förtroende för framtiden. Och bara i det här fallet kommer dina anställda att vara lojala och fokuserade på fullt engagemang i arbetet.
För ägaren av urinrörsvektorn är en sådan situation med konstant återkomst på grund av brist naturlig, eftersom den är inneboende i sin natur. Han är tänkt att vara en givarledare. För andra är denna typ av liv förknippat med höga nivåer av stress.
Ledaren måste vara extremt motståndskraftig mot stress. Men på grund av okunnighet om sig själv kan han ofta inte anpassa ens lite stress, gör fel steg. Till exempel kan närvaron av en visuell vektor tvinga beslut att fattas baserat på en känsla av medlidande, vilket negativt påverkar den vanliga orsaken. I närvaro av en analvektor kan en person drabbas av behovet av att fatta”orättvisa” beslut. Han vill dela upp allt i hälften - arbete, ansvar. Att prioritera vänskap och familjeband till nackdel för affärseffektivitet.
Som vi har sagt kan närvaron av en anal-kutan kombination av vektorer vara nyckeln till mycket effektivt ledarskap, eller det kan vara en källa till stora problem. Till exempel rädsla för att ta ansvar, konservatism, försena tidsfrister. Det vill säga den befintliga hudpotentialen och önskan att agera effektivt kommer hela tiden att stöta på vagt internt motstånd. För att förhindra att detta händer måste du förstå dig själv och använda din potential korrekt.
En ledares arbete är också förmågan att lösa många konflikter, både inom teamet och med kunder. Och här krävs också en hög nivå av spänningsmotstånd, vilket ger erkännande av mänskliga vektorer. Att förstå varför en person konflikter, vad han egentligen är missnöjd med (ofta inte alls vad han hävdar), inte titta genom sig själv utan genom åtta observationspunkter (åtta vektorer, åtta värdesystem, önskningar och grupper av egenskaper) tillåter någon konflikt närma dig på ett balanserat och lugnt sätt, riva upp de svåraste situationerna.
Kunskap om den mänskliga psyken lyfter varje ledare till en helt ny nivå av ledning, ansvar och ökar stressmotståndet. Det finns en tydlig förståelse för vad du gör, varför och hur. Om detta - hundratals recensioner från de som har avslutat utbildningen av Yuri Burlan "System-vector psychology".
Att göra ett svårt val - att vara eller inte vara ledare - är nu lättare när det finns korrekt och effektiv kunskap om den mentala personen. Du kan börja lära känna honom just nu på den kostnadsfria introduktionsutbildningen "System Vector Psychology" av Yuri Burlan.
