Hemligheter för framgångsrik ledning: Hur man blir en bra chef
De blir inte riktigt chefer, de är födda. För om en person kan leda är hans naturliga egenskaper ansvariga. Om de inte är där, skriv - det är borta …
Den viktigaste formeln för framgång är att
veta hur man ska hantera människor.
Theodore Roosevelt
Alla chefer kan delas in i bara två kategorier: de som är födda chefer och de som aldrig blir chefer. Det finns en tredje typ som lyckas hantera människor. Mer exakt hanterar han inte utan leder honom, men detta är inte längre en chef utan en ledare.
Theodore Roosevelt hade helt rätt. Framgång är att veta hur man hanterar människor. Men bara, inte en enda hanteringshandbok har skrivit om den. De blir inte riktigt chefer, de är födda. För om en person kan leda är hans naturliga egenskaper ansvariga. Om de inte är där, skriv - det är borta. Du kan inte vara en framgångsrik ledare, hur man inte ser öronen utan en spegel. Du klarar helt enkelt inte.
Vem är en chef och vad gör en person så? Hudvektor. Det är en av de åtta typerna av psyke, vars naturliga uppgifter inkluderar extraktion och kontroll. Resten har andra uppgifter och därmed andra egenskaper. Det är enkelt.
Gränser och begränsningar
Hudvektorn ger en person förmågan att subtilt känna gränsen mellan yttre och inre, sin egen och andras, för att bestämma ramen och etablera lagar. Hud, som ett begränsningsmedel, sätter förmågan att känna gränserna för vilket utrymme som helst. I dess utvecklade tillstånd begränsar det inte bara dess ägare utan ger honom också möjlighet att vägleda, begränsa, införa en ram för andra människor.
Ingen är lika kapabel att kontrollera sina önskningar som skinnet. Förbjud dig att äta för mycket, sätt en gräns för avfall, begränsa dina egna önskningar - allt detta är förmågan hos en person med en hudvektor. Hans psyke, som syftar till att begränsa, gör att den magra kan känna glädje av det.
Varje vektor i vilken person som helst kan visa sig från sina bästa sidor, när den utvecklas, när egenskaperna före puberteten fick den utveckling de behövde. Att veta från barndomen vad disciplin är, förvärvar skinnet förmågan att begränsa sig själv och samtidigt kontrollera andra människors handlingar.
Denna förmåga känns omedvetet av andra och bygger också omedvetet en persons beteende med en hudvektor i förhållande till dem. Han behöver inte skrika, skandal eller bevisa sin förmåga att tvinga någon att lyda. Människor lyder och känner hans rang.
Dålig chef - skandalös chef
En bra chef kan lätt skiljas från en dålig chef genom graden av underordnande av hans lag. Eftersom önskan att hantera och organisera människor ges till alla ägare av hudvektorn, försöker alla att manifestera den. Men om önskan inte tillhandahålls en lämplig nivå för utveckling av fastigheter, kommer hanteringen av en sådan chef att ges med stora svårigheter. De kommer inte att lyda honom, de kommer inte att känna ledaren i honom. Sådana människor, för att bevisa sin rätt till kontroll, går över till skrik och skandaler, som emellertid fortfarande inte förvandlar dem till bra ledare.
Men även i ord begränsar en utvecklad läderman sig också, som i allt annat. Den är kort, sprids inte i tankar längs trädet, men ger instruktioner på ett lakoniskt och tydligt sätt.
Ansvar för dig själv och andra
Framgången för hela teamet beror på hur väl utvecklade egenskaperna hos hudvektorn är. Förmågan att hantera ensam räcker inte, du behöver också en inre förståelse för att genom att ta hand om hela teamets fördel kan du få mycket mer än att tänka på den tillfälliga fördelen för dig själv.
Hudvektorn styrs alltid av endast en önskan - att få nytta. Först manifesterar det sig i barnet som en arketypisk önskan att ta utan att fråga, till och med att stjäla. Och först i utvecklingsprocessen förstår han skillnaden mellan sin egen och någon annans. Då kan önskan att endast få personlig nytta förvandlas till en mer utvecklad förmåga att dra nytta och tänka på alla.
Den som styr är samtidigt ansvarig. En verkligt utvecklad hudledare är en person som inte bara effektivt hanterar sitt team utan också en chef som är ansvarig för hela teamets handlingar och för resultatet av deras arbete, som under sådant ledarskap säkert kommer att slutföras i tid. Det är därför hans framgång inte är tillfällig utan ligger i en stadig uppåtgående rörelse.
Vem är mer framgångsrik?
Det finns ytterligare ett oersättligt drag hos en riktig hudledare. Detta är hans spelbegär att vinna. Det bästa incitamentet för ägaren av hudvektorn är känslan av ett konkurrenskraftigt ögonblick, önskan att slå andra och komma till mållinjen, vad det än kan vara, först.
Lusten att vinna ges inte heller till alla. Den riktar bara personer med en hudvektor, så de deltar gärna i alla tävlingar och tävlingar, vare sig det är långdistanslöpning eller tävling med företagskonkurrenter. Konkurrens driver och tvingar tankar att ta form på ett sådant sätt att de blir snabbare, mer framgångsrika och rikare.
Varför kan du inte lära dig ledarskap?
Det verkar som om allt är enkelt, ge uppgifter, kontrollera prestanda och straffa tomgångar. Men saker och ting är helt annorlunda. Om du till exempel är en person med en analvektor betyder det att du styrs av helt andra känslor och önskningar.
Det viktigaste för en person med en analvektor i ett lag är att vara bäst bland lika. Men inte alls FIRST, som är chefen. En person med en analvektor känner sig inte berättigad att ange och ge instruktioner till någon. Han kan artigt fråga och förvänta sig att hans begäran kommer att uppfyllas samvetsgrant. Eftersom samvetet vägleder honom. Så det verkar för honom att alla behandlar ärendet på samma sätt som han.
Men så är inte alltid fallet. Och människor har olika vektorer, och allas utveckling är annorlunda. Och de artiga begärandena från en sådan blivande chef kommer att ignoreras av underordnade när det är möjligt.
Den naturliga hierarkin har satt en person med en analvektor på lika villkor med andra som honom. Därför kan han inte sticka ut (till exempel genom sin position) och använda detta. Det är obekvämt för honom. Och genom denna känsla går du inte över, oavsett hur mycket du övertalar dig själv att lära dig att hantera människor.
Till och med själva stimulansen för den kutana vektorn - materialöverlägsenhet, finns antingen eller inte. En person med en analvektor vill naturligtvis leva bra, men precis som alla andra, inget mer, och han föredrar att rikta sina ansträngningar för familjens bästa och inte företaget eller företaget.
En chef utan hudvektor är en förgäves begäran till sina underordnade att fullgöra sina skyldigheter samvetsgrant. Och ständiga smärtor i hjärtat av det faktum att en hel grupp människor inte kan ha ett samvete i princip.
