Huvudet är en trasa. Hur man lär sig att kontrollera med en fast hand
Inte alla människor kan vara ledare, även om det i det moderna samhället ofta avvisas: de säger, om du vill vara ledare, var en! Förmågan att leda människor är idag ett tecken på framgång, så många försöker, även om de inte har de inneboende egenskaperna för detta.
Hon kommer ihåg den dagen från sin barndom resten av sitt liv - dagen då hon först tog telefonen och ringde ett nummer. I andra änden av linjen hörde hon den ovänliga och oförskämda rösten från sin väns mammas:”Hej! Tja, varför är du tyst? Tala! " Och hennes andedräkt tog ordet fast någonstans i hennes hals. Med svårigheter att samla all sin vilja i en knytnäve, förvirrande och förvrängande ord, pressade hon ut sig själv: "Ring Ira, snälla …"
Sedan brände hon av skam - skändade sig själv! Hur pinsamt det är att vara så blyg och obeslutsam. Från och med nu orsakade bara tanken på att prata i telefon med främlingar hjärtklappning och illamående.
På den revolutionära 90-talet var hon redan examen med avsikt att bli bäst i sitt yrke. Men proffs krävdes inte längre vid den tiden. Andra värderingar kom till modet, och specialister, forskare och helt enkelt mästare i deras hantverk rörde sig i en tråkig ström för att handla på marknader och butiker, och yrket som försäljningschef blev det mest populära.
Även hon försökte upprepade gånger få ett sådant jobb - det fanns ingen annan. Det svåraste var att "krama" potentiella köpare via telefon. Hon samlade sig länge med en darrande röst som försökte erbjuda något. Men när hon stod inför den första invändningen eller missnöjen, drog hon sig omedelbart tillbaka. Efter två eller tre samtal kände hon sig som en pressad citron. Det var ingen mening i henne.
Glädjen att vara på rätt plats, eller att främjas, är inte alltid lika med nöje
När tiden gick. Hon lyckades fortfarande få ett jobb i en specialitet, där hon äntligen kunde känna nöjet att arbeta. Under årens lopp kom erfarenhet och mycket eftertraktad professionalism. Hennes självförtroende växte varje år. Hon var mycket flitig, korrekt och gjorde sitt jobb riktigt bra. Detta uppskattades av ledningen efter att ha utsett henne till avdelningschef.
Flera personer var underordnade henne, och snart upptäckte hon att det inte fanns ett spår av hennes självförtroende. Hon kände sig igen som en darrande tjej med en telefonmottagare i handen. Hon upptäckte att hon inte alls kunde kontrollera människor.
Hon var för känslig och var rädd för att förolämpa, vara fast, att inte vara tillräckligt bra med människor. Hon var obekväm att tvinga någon att göra något, så hon kom på något sätt ut hela tiden. Hon försökte göra allt själv, inte delegera det tilldelade arbetet till någon och motiverade det med det faktum att de inte skulle göra det lika bra som hon gjorde. Innan jag frågade en underordnad om något tänkte jag tio gånger på honom hur detta arbete kunde göras, det vill säga jag gjorde fortfarande en del av arbetet för honom. Hon tuggade och kanske inte sväljde för honom.
Hon levde i en slags konstant rädsla som pressade allt inuti och fick henne att komma till jobbet varje morgon med en sjuklig känsla av avsky för det hon gjorde. Om hon kunde förstå vilken typ av rädsla det är, skulle han troligen ha uttryckt sig med frågor: "Vad händer om de" kör över mig "? Vad händer om de inte håller med, men jag kan inte svara dem tydligt och rimligt? Vad kommer folk att säga om jag gör något fel, gör ett misstag? De kommer att viska om mig på lur … Tänk om de inte lyssnar på mig? Vad händer om jag inte kan hålla människor underordnade? Vad händer om de känner min svaghet som ledare och kommer att använda mig?"
Om något inte fungerade för en underordnad kände hon sig skyldig - jag förklarade inte det tillräckligt bra, jag följde inte det, jag undervisade inte. Den stora ansvarsbördan som hon axlade på sig själv berövade henne slutligen livsglädjen. Hon kände sig som en trasa och kunde inte göra något åt det.
På fel plats
Inte alla människor kan vara ledare, även om det i det moderna samhället ofta avvisas: de säger, om du vill vara ledare, var en! Förmågan att leda människor är idag ett tecken på framgång, så många försöker, även om de inte har de inneboende egenskaperna för detta.
Vår hjältinna är en av dessa. Enligt Yuri Burlans System-Vector Psychology är hon ägare till det anal-visuella ligamentet av vektorer. Svårigheter med att hantera människor uppstår främst hos en person med en analvektor, eftersom han inte är helt avsedd för detta.
Vår avlägsna förfader med en analvektor gick aldrig på jakt och deltog inte i produktionen och distributionen av mat och materiell rikedom. Han stannade kvar i grottan och bevakade kvinnor och barn och förmedlade kunskap till den yngre generationen. Sådan var hans specifika roll, och när han fullgjorde den fick han sin matbit från dem som fick den. Han behövde inte förmågan att organisera och leda människor, eftersom dessa funktioner utfördes i det forntida mänskliga paketet av urinrörsledaren och hudbefälhavarna.
Att vara en utmärkt professionell och en riktig specialist inom sitt område, en person med en analvektor hamnar ibland i en situation när han blir ombedd att leda lite arbete, organisera och kontrollera andra människor. Det är då som problem börjar för honom, eftersom han inte har sådana önskningar, vilket innebär att han inte kan njuta av sitt arbete.
I en sådan situation tappar han självförtroendet, blir beroende av andras åsikter, hamnar i en dumhet när han fattar viktiga beslut och är rädd för att skämmas. Om det finns en visuell vektor i bunten, kan en sådan person vara blyg, alltför känslig, snäll, medkännande, sympatisk, det vill säga ha egenskaper som oftast är olämpliga för att hantera människor.
Om en sådan ägare av den visuella vektorn hade emotionellt trauma i barndomen kan han uppleva rädsla för människor, som inte ens tillåter honom att kommunicera helt med dem, än mindre vara fast i förhållande till dem och uppnå fullgörandet av uppgifter. Rädsla är irrationell - du är helt enkelt livrädd för att prata med människor, och detta kan inte övervinnas.
Medan en person med det anal-visuella ligamentet av vektorer utför det individuella arbete som anförtrotts honom med sin inneboende flit, noggrannhet och noggrannhet, känner han sig på sin plats. Men efter att ha flyttat till en ledarposition förlorar han sitt självförtroende och upplever enorm stress. Om en person endast har en analvektor eller ett anal-visuellt ligament av vektorer, borde han inte vara ansvarig, inte ens en liten avdelning.
Vem ska försöka
Det kan emellertid finnas en situation då detta ligament uppträder i en polymorf, som förutom dessa vektorer också har en hudvektor. Ägarna till hudvektorn kännetecknas av en önskan om ledarskap, ledning och organisation av andra människor, för en karriär och materiell överlägsenhet. Och om han inte uppfyller dessa önskningar kan han uppleva frustrationer i hudvektorn.
Låt oss säga att en sådan person under sitt liv litade på egenskaperna hos det anal-visuella ligamentet, och sedan erbjöds han att bli chef. Under lång tid vände han sig inte till sina hudegenskaper, därför har han inte färdigheten att använda dem till fullo. Som ledare kan han känna sig obekväm. Det verkar som om det finns en önskan att kontrollera, och det mer bekanta anal-visuella beteendet förhindrar att det realiseras. Det är nödvändigt att se styvheten i analpsykan, som inte tillåter det, och att inse närvaron av hudegenskaper i sig själv. Allt detta hjälper till att bygga om.
När det finns en frestelse att gå in i rutinen för anal "matsmältning" av problemet, som på grund av den överdrivna visuella vektorn i detta fall "inte verkar vara en fluga, utan en elefant", kan du komma ihåg hudens "likgiltighet", i ordets goda bemärkelse - släpp lite av situationen. Läderarbetaren tar inte anstöt och bär inte skuld med sig, därför är han inte rädd för konflikter. Han har en flexibel psyk. Jag tog en dusch och glömde bort.
Ansvarsfördelningen är en hudfunktion. Han kan delegera ärenden till andra, delegera ansvar. Du behöver bara avslöja dessa egenskaper i dig själv och lära dig att applicera (i närvaro av en hudvektor, naturligtvis). Framtiden för en modern person beror till stor del på förmågan att byta fastigheter beroende på kraven i landskapet.
Hur man får människor att vilja arbeta på egen hand
Det verkar som att den svåraste delen av att hantera är att få personen att arbeta. Vektorsystempsykologi förenklar denna uppgift kraftigt genom att förstå vad som bäst motiverar honom att arbeta.
En person får störst glädje av förverkligandet av sina fastigheter. Det kan fås att bara arbeta genom nöjesprincipen, bara genom förverkligandet av dess specifika roll. Genom att skilja på egenskaperna hos människor beroende på deras vektorer kan du lära dig att hantera människor på ett kompetent och användbart sätt för alla.
En chef som har ett systematiskt tänkande placerar alltid arbetarna korrekt på sina arbetsplatser, beroende på deras färdigheter och förmågor, eftersom han ser rätt igenom dem. Och sedan får människor glädje av arbetet utan att känna sig som tvingade slavar, och ledningen upphör att känna sig som sisyfiskt arbete och blir ett spännande spel.
En högre nivå av arbetsflödeshantering är insikten att när du tvingar en person att arbeta gör du inte det själv, inte för att hävda dig själv i rollen som chef eller uppnå personlig framgång. Du gör det för människor. Detta tar bort den smärtsamma besattheten av personliga resultat, på något obegripligt sätt ger mer frihet i handling, frigörelse.
Det finns inget överraskande. Människor överlever bara tillsammans, och alla måste fullgöra sin roll för det allmänna bästa. Den som bidrar till artens överlevnad har många trevliga bonusar - från en hög ekonomisk ställning till goda interna stater. Han känner sig lycklig, och detta överförs till dem omkring honom.
I närvaro av en visuell vektor kan en person vara för medkännande och mjuk för att kontrollera med en fast hand, tvinga den anställde att göra något. Han kan få hjälp av förståelsen att genom att få människor att arbeta gör han dem inte illa, han hjälper dem att göra vad de är disponerade och att uppleva glädjen att förverkliga. Dessutom hjälper hela samhället att skapa förutsättningar för engagemang. När allt kommer omkring bidrar detta till att bevara jobb för vuxna som uppfostrar barn - vår framtid. Ett framgångsrikt företag betalar skatter som ökar hela samhällets välbefinnande och hjälper till att stödja socialt missgynnade delar av befolkningen.
Systemtänkande förändrar helt inställningen till ledningen och till och med låter människor som aldrig tänkt på att vara chefer tidigare bli stora ledare. Bland mer än 18 000 recensioner på portalen för systemvektorpsykologi av Yuri Burlan, framgår detta av recensionerna från dem som har lyckats uppnå betydande resultat när de avslöjar sin ledarförmåga:
Innan SVP: s första kurs började befordrades jag, i nästan två år har jag varit chef för en stor avdelning. Jag lyckades utveckla teamet avsevärt, genomföra betydande projekt, utveckla avdelningens image och skapa rätt arbetsatmosfär till stor del tack vare en systematisk förståelse för mina killars mentala egenskaper.
För analer - tid för "svängande" och analytiskt arbete, för läderarbetare - konkurrens och snabba logiska uppgifter, för åskådare - kreativitet och empati, för ljudspecialister - tystnad och komplexa projekt som kräver koncentration. Och alla är väldigt viktiga för mig, för vad är jag utan dem? Endast ett kollektivt resultat ger maximal effekt.
Elena U. Läs hela texten till resultatet VAD VAR. Jag kunde inte övervinna rädslan för att kommunicera med kunder i affärer. Det var en kuslig obeskrivlig skräck, om man ombads att berätta vad vi kan göra och vad vi gör, som om det är mycket pinsamt …
OCH NU DÅ. För mig är nu den största glädjen att prata med kunderna! Jag tittar på en person … ja, jag tror … sådan och sådan typ av psyk … Jag börjar prata. Och då berättar jag om mig själv inte genom mig själv, utan på det sätt som är mer förståeligt för honom !!! Plus att jag är helt avslappnad och jag ler ständigt !!! Alla slappnar av … låt oss göra ett skämt … låt oss bestämma, komma överens … och … kontraktet är undertecknat! HURRA! Vi har ett jobb !!!
Olga V. Läs hela texten till resultatet
För medvetenhet om dina egenskaper och en djupare förståelse för orsakerna till allt som händer i ditt liv, kom till den kostnadsfria onlineutbildningen om systemvektorpsykologi av Yuri Burlan. Det kommer att bli klart för dig om du befinner dig och hur du uppnår de önskade resultaten i någon aktivitet. Registrera dig med länken.
