Dolda makthandtag: vad styr kollektivet?
Alla hemligheter för samexistens mellan människor i ett team och tidigare okända spakar för ledning av en grupp människor avslöjas i träningen "System-vector psychology" av Yuri Burlan, som visar de psykologiska egenskaperna hos tänkandet hos varje enskild person och hans potentiella bidrag till den vanliga orsaken.
Nyanser av toppledningen, eller vem förvaltar laget egentligen?
Ett nära samarbete arbetar som en helhet. Det liknar en levande organism, där varje cell bidrar till den gemensamma orsaken, vilket säkerställer hela kroppens existens. Gemensamma mål ger upphov till nya idéer och sätt att översätta dem till verklighet. Det verkar som om alla arbetar oberoende av varandra, anställda har helt olika profiler, människor är diametralt motsatta i karaktär, temperament och arbetssätt, men som ett resultat är arbetsprocessens totala effektivitet maximalt.
Bilden är nästan fantastisk, eller hur? Det finns dock sådana grupper, de finns, även om de inte ofta möts.
Hur kan du närma dig ett sådant ideal?
Vad är det? En begåvad ledare eller ett kompetent urval av personal? Ett bra motivations- och belöningssystem eller vaksam kontroll och hårda straff?
Vad är hemligheten med att skapa det perfekta laget?
Vad kan förena och inspirera människor till arbetskraftsutnyttjande på ett sådant sätt?
Alla hemligheter för samexistens mellan människor i ett team och tidigare okända spakar för ledning av en grupp människor avslöjas i träningen "System-vector psychology" av Yuri Burlan, som visar de psykologiska egenskaperna hos tänkandet hos varje enskild person och hans potentiella bidrag till den vanliga orsaken.
Effektiviteten hos naturliga morötter och pinnar
Var och en av oss från födseln har ett behov av att utföra en viss typ av aktivitet. Endast en sådan existens kan ge oss nöje. Endast på detta sätt kan vi inse de psykologiska egenskaperna vi har och därigenom njuta av livet, arbetet, kreativiteten och liknande.
Människor som älskar sitt arbete säger att det ger dem glädje, så de gör det med glädje. De tänker på sitt arbete nästan ständigt, deras önskan försvinner inte utan växer bara från dag till dag. De arbetar till en mogen ålderdom och tänker inte ens på sig själva utanför sitt yrke, och dessa lyckliga ser mycket yngre ut än sina år, de är aktiva och glada, utstrålar energi och förvånar över sin effektivitet. I timmar är de redo att prata med brinnande ögon om sitt arbete, oavsett om det är att skapa moderiktiga kläder eller laboratoriekemiska biokemiska experiment.
I systemiska termer är detta människor med högt temperament och uppfyllelse. Det här är några av de bästa yrkesverksamma inom sitt område som verkligen tycker om livet.
Men var och en av oss, även utan ett så högt temperament eller, med andra ord, önskan, kan känna glädje och njuta av våra egna aktiviteter och förverkliga våra medfödda psykologiska egenskaper, som utgör en helt specifik roll för varje art.
Varje specifik roll innebär ett separat karaktäristiskt aktivitetsområde, oavsett om det är teknik eller rättsvetenskap för representanter för hudvektorn, analys och undervisning - för anal, måleri, teater eller medicin - för det visuella och så vidare.
Att uppfylla sin specifika roll, det vill säga att tillfredsställa alla sina naturliga önskningar genom tillgängliga möjligheter och personlighetsdrag i enlighet med kraven i det moderna samhället, får en person det högsta nöjet från sina egna aktiviteter och känner sig lycklig. Dessutom bidrar det till existensen och utvecklingen av det samhälle där det existerar.
Vi är alla skräddarsydda för en viss typ av aktivitet. De önskningar som uppstår i oss dyker upp i våra tankar av en anledning, de beror på de psykologiska egenskaper som var och en av oss föddes med. Vi har full möjlighet att förverkliga våra önskningar, för detta har vi rätt typ av tänkande, psykologiska och till och med fysiologiska egenskaper.
Med ett ord, om en kär dröm föddes i ditt huvud, betyder det att det är du som kan förverkliga den, eftersom den föddes för dig just för att alla dina egenskaper tillåter dig att tillfredsställa denna önskan.
Denna känsla av glädje, nöje, njutning av livet, på grund av hjärnans perfekt balanserade biokemi, är "moroten", när den väl smakat strävar vi efter den om och om igen.
"Piskan" är den spänning, lidande och ett tillstånd av frustration som uppstår till följd av en biokemisk obalans i hjärnan, när de befintliga psykologiska egenskaperna inte finner sin förverkligande i volymen som skulle motsvara styrkan hos en modern person.
Har din granne alltid grönare gräs?
Det verkar som om det kan vara enklare: om det finns en önskan, inser vi det, vi får glädje. Svårigheten ligger just i att reda ut dina önskningar. Vilka av dem är verkligen dina och vilka är konstruerade, påtvingade, inspirerade av släktingar, vänner, media, mode och andra.
När allt kommer omkring kommer en felaktig förverkligande inte inom sin egen sfär på samma sätt att leda till lidande, liksom dess fullständiga frånvaro.
Till exempel kommer en person med en hudvektor - psykologiskt flexibel, snabbt anpassningsbar, med en bra reaktion, logiskt tänkande och rationaliseringsförmåga - inte att förverkliga sig själv i arbetet med en analytiker, forskare eller lärare i den mån han, säg, inom rättsvetenskap, teknik eller reklam.
Och vice versa, ägaren av den anala vektorn, utrustad med ett analytiskt sinne, tålamod, uthållighet, förmågan att systematisera data och önskan att föra allt till det ideala, till punkten, är osannolikt att kunna få glädje av att arbeta i ett konstant läge av tidsbesvär. Ett sådant arbete kräver snabba reaktioner och blixtsnabba beslut, medan han mycket väl kan äga rum som lärare, forskare eller författare.
Eftersom vi inte förstår vår egen psykologiska natur, går vi vilse i gissningar och söker efter en implementeringssfär, samtidigt som vi ofta faller i fällan av stereotyper, åsikter från släktingar och vänner, rotade i samhället, liksom våra egna rationaliseringar om prestige av en särskild position.
Om Vasyas granne mår bra i positionen som säljchef, flyttar upp karriärstegen och tjänar bra pengar, betyder det inte alls att den andra grannen, Petya, inser sig med samma framgång inom handeln, om han har ingen hudvektor.
Varje person kan vara mest effektiv endast i det område där han inser sina egna och endast sina psykologiska egenskaper.
Förståelsen av vektorernas karaktär gör det möjligt att välja personal i enlighet med människans medfödda egenskaper, vilket utgör ett team som är mest optimalt både för en gemensam sak och för varje enskild anställd.
Intern intelligens, eller vad som luktar i teamet
De psykologiska mekanismerna för vektorinteraktion är lika både för en enskild organism, för en grupp människor, till exempel ett arbetskollektiv, och för samhället och mänskligheten som helhet. Detta är en unik princip i det åtta-dimensionella hologrammet, baserat på de psykologiska egenskaperna hos den mänskliga naturen.
Spakarna för interaktion mellan människor på en undermedveten nivå är flyktiga luktliknande ämnen - feromoner. Vi uppfattar dem som känsliga nervändar av noll luktnerven, som ligger i vävnaderna i nässpetsen. Informationen som kommer från dem går till hjärnans subkortikala delar, förbi hjärnbarken, vilket innebär att den uppfattas av oss omedvetet.
Skillnad mellan rangordning av feromoner och attraktionsferomoner. De förra är ansvariga för att rangordna män efter deras specifika roller. Med hjälp av dessa ämnen "förklarar" varje man om sig själv i laget, bestämmer sin plats i förpackningen, utser sin rang. Attraktionsferomoner är ansvariga för parning, vilket får en man att sexuellt attraheras av en kvinna som avger feromoner.
Utan att medvetet känna feromonernas verkan börjar en person rationalisera och hitta förklaringar för sina handlingar och framväxande önskningar, övertyga andra, och först och främst själv, att detta är hans eget beslut, som härrör från de helt begripliga händelserna i hans liv.
Det finns dock en vektor vars representanter föds mindre än 1%, eftersom det här är mycket unika människor med inte mindre unika psykologiska egenskaper. En person med en olfaktorisk vektor kan mest känna andra människors feromoner, denna naturliga instinkt ger honom möjlighet att ha otillgänglig för andra, men otroligt korrekt information om alla omkring honom.
Samtidigt, för människor som är vana vid att känna igen en person genom de vanliga sinnena, förblir lukten en "mörk häst". Av naturen är han okommunikativ, undviker uppmärksamhet, sticker inte ut från mängden, men kan framgångsrikt smälta samman med den: hans egen lukt är dold för andra, och hans ansikte uttrycker ofta inget annat än en nyans av avsky orsakad av många mänskliga dofter.
Förverkligandet av olfaktoriska egenskaper består i att bevara den levande materien hos en mänsklig hjord med endast ett syfte - att säkerställa dess överlevnad, för ingen kan överleva ensam.
Endast den flocken / gruppen / kollektivet har de största chanserna att överleva, där alla medlemmar tydligt uppfyller sina specifika roller och därmed bevarar gruppens integritet och därmed garanterar överlevnaden av lukten.
Att komma in i vilket lag som helst, en person med en doftvektor får omedelbart all information om alla, han känner allas psykologiska tillstånd och äger de verktyg som endast är tillgängliga för honom för att hantera laget på en undermedveten nivå. Själva närvaron av en olfaktorisk person i en grupp människor skapar för alla en känsla av att han vet allt det hemligaste och intimaste och att alla personliga hemligheter för varje blir uppenbara för honom. Samtidigt orsakar han bara negativa känslor hos alla andra: rädsla, misstro, avsky, fullständig fientlighet - trots allt är absolut ingenting känt om honom, han luktar inte.
I en sådan atmosfär av feromonkontroll försöker alla strikt uppfylla "funktionella skyldigheter" enligt deras specifika roller. Naturligtvis kommer det alltid att finnas ett rationellt skäl till ett sådant kollektivt beteende, men utgångspunkten för detta är att en doftande person, en anställd av intern intelligens, ett kontrollerande organ som utför sina aktiviteter genom att påverka en grupp, uppträder i kollektivet. av människor på en undermedveten nivå.
Liten hemlighet med stor framgång
Under påverkan av luktpersonen börjar kollektivet arbeta exakt som en harmonisk och holistisk organism som ger en framtid för alla sina medlemmar och först och främst för lukten själv. Olfaktorkontroll kan garantera det samordnade och effektiva arbetet för endast det team där var och en av dess medlemmar har en tydligt motsvarande position, förverkligar sig i det område där han är mest produktiv.
Uttrycket "kadrer bestämmer allt" talar mycket tydligt om världens vision av de mest framstående av Sovjetunionens personalofficers - JV Stalin.
Vi förstår inte tydligt varför vi är rädda för denna”obehagliga person”, och var och en tolkar denna rädsla från sitt eget klocktorn, beroende på sina egna vektorer, inom sitt eget sätt att tänka och försöker bedöma det i termer av moral, etik, vänskap, kollegialitet, logik eller analys. Luktmänniskan lever och tänker i helt andra kategorier, hans mål är att bevara flockens levande materia, och sätten att uppnå detta mål är inte längre så viktiga, det viktigaste är att vara effektiv. Vi är rädda för vi känner omedvetet att han kan bli av med oss om han inte fullgör sina uppgifter. Av rädsla för honom börjar vi röra oss, men för att röra oss uteslutande i nyckeln till att uppfylla vår specifika roll får denna "dåliga person" oss att fullt ut inse våra medfödda egenskaper. Och som ett resultat gynnar vi laget och fyller oss själva, vilket innebär att vi känner glädje.
Jag är en del av makten som alltid vill ha ont och alltid göra gott.
Johann Goethe, Faust
Det bör dock noteras att kollektiv som inkluderar en person med en luktvektor är ganska sällsynta, som de luktiga själva, men att förstå hans roll i konsten att leda gör det möjligt för oss att skapa ett team som är nära idealet.
Att ha ett sådant unikt verktyg i din arsenal för att förstå en person som Yuri Burlans utbildning "System-Vector Psychology" kan du enkelt bilda ett fullvärdigt, adekvat och komplett team. Ett team där alla är på sin plats, enligt sina medfödda psykologiska egenskaper, kan fullgöra uppgiften för honom med maximal effektivitet och känna behov av att göra mer och bättre, eftersom det är detta som ger honom tillfredsställelse och glädje dag han har levt.
Det är under sådana förhållanden att varje anställd har utrymme att växa, det finns hans nisch, i vilken riktning han vill och kan utvecklas, han känner sin potential och förstår att han kan uppnå mer.
Ett team av sådana anställda kan verkligen, om inte flytta berg, göra sitt jobb perfekt och ännu bättre.
